8 egerên giştî YOU HIRE BAD?
Bûyer
\ nGelê gelek sedemên ku pargîdaniyek karmendên xerab li xwe digire û li ser vê yekê bêhêvîtî ye. Gava ku pargîdan valahiyên sereke vala dike an diafirîne, namzedan bi gelemperî pêdivî ye ku bi qasî ku pêdivî ye ku wan cihan tije bikin. Bi bêhêvîtiyê lezgîniya ku ji ber çavdêrî û dadweriyên xirab ve diçe.
Danasîna Nakokî
\ nDema ku pargîdaniyek ji bo hemî serlêdanên gihîştî pêvajoyek lêpirsînek rast nabe, ew ê hewceyê dem, drav û jêhatîbûnê bêtir hewce bike ku encamên xwestî bide.
Kêmasiya Qebûlkirina Xebatê
\ n Rastkirina pirsên rast dê bersivên rast bide û ne tenê ew e ku berendamên xwedan hemî jêhatîyên hewceyê xwedan hene, lê peywirdar jî divê bizanibin ku hûn li karmendek digerin çi ye ku qenciyek encam bide.
Analîzê Xerab
\ n Hûn ji bo we li cihekî taybetî digirin ku hûn kêm zanîna we hene, lê şirketa we jê re hewce dike. Tu çawa dikî? Kiryarên xirab çêbûn gava ku peywirdar analîzek nekeftî ya fonksiyonên karkirinê pêk anîn, komên jêhatîbûnê û behreyên ku ji bo wê karekî taybetî hewce dikin.
Nehiştin ku nformasyonan Bibînin
\ nBawer bikin an nebe ku gelek peywirdar ji vê gavê davêjin ji ber ku ew dixwazin bawer bikin ku kes di dema hevpeyivînê de kes negirîngê dike, zêde dike an derewan dike. Kontrolkirina referansê hewce dike ku dem û hewldanên, ku pir pir jê hez nakin, biryareke ku di dawiyê de xetereya pargîdaniyê bike.
Mijarên Rêzeya Duyemîn
\ n Hêlênad pir caran diqewimin ji ber ku nûveker fikirîn ku wî / wê biryarek maqûl girtiye. Lêbelê, girtina nêrînek duyemîn an sêyemîn dikare aliyên we nîşan bide ku hûn nekarin di dema proseskirinê de bişînin.
Pêşbîniyên berfireh bikin
\ nGava ku hûn tiştê ku hûn dikin bala xwe nedin û gava kirrûbiran didin xebitandin, ew gava gava tiştan diçêrîne. Hûn dikarin li ser vê yekê karmendên baş winda bikin, û pargîdanî dê wekî encam bibe.
Lêgerînerên Lackluster
\ n Serdarkirina kardêrên ku ji serfiraziya jêhatîyên nû dilnerm in ji ber ku ew kar bûye karekî cîhanî dikare bibe faktorek ji bo kiryarên xirab.
Mesrefa Bad dixebitîne,
Gava ku we yek peywirdar winda kir, an jî hûn bi kiryarek xerab re mijûl dibin, ew ji pargîdaniya we bêtir drav dibe. Hêlên xirab heger nikaribin rêve bibin an zû zû ji holê rabikin dikarin ekosîstema tevahî pargîdanî hilweşînin. CEO ya Amazon, Jeff Bezos, bernameya \ "Vedigere Quit \" danasîn, û pêşkêşî karmendên nexwendî û bêpergal kir ku bi dayîna dravî ji pargîdaniyê derkevin. Ew bi tevahî kêrhatî dixuye, lê rastiya rastîn ev e ku, girtina kirêyên xirab ji kompaniya we bêtir drav dibe ku wê xilas bike. Couldi dibe ku zirarê bide kiriyên xirab?
Nakokbûn
\ n Karmendên ku ji vîzyon û armancên pargîdanî kêfxweş nabin ji ber ku ew ê karên zirav çêbikin ku dikare bibe sedema neekheviyê di şirketê de ji ber ku gava karmendên hêja dê di paşiya paşîn de hilkêşin û bişewitin. .
Kulturiya Companyirketê negatîf bandor bikin
\ n Kirêdarên Babê bi gelemperî xwedan taybetmendiyên cûda hene ku ji hêla tu pargîdaniyê ve wekî rêveberiya devê devkî, polîtîka lîstin, nakokî û gelekên din tercîh nakin. Gava ku çend appleyên xirab çanda pargîdanî hilweşînin, da ku wê zerarê bistînin dê di binê herkesî de dem bigire.
Hilberîna winda kir
\ n Hirmetên kirrûbirrîn dibe sedema ku pargîdanî dema hilweşînan bêhêl bimîne, hilberînê winda bike, û dema ku li benda nûvekêşanê ye ku rapor bike ku bixebite. Hilberîna winda biha ye, bi taybetî dema ku ew nav deverên krîtîk dikeve.
Dem winda kirin
\ nRêkarîkirina karmendên nû ji bo her cihê hewceyê demek hewce dike. Digel ku hin kar dibe ku ji postê din hêj bêtir dem bistînin, lêçûna hevpar dema windabûnê ya ku di proseya peywirdarkirinê de qewimiye ye.
Xerciya lêdanê
\ nBi nirxek buhayê ji bo her prosesa peywirdarkirinê re heye û dirêjtir pêdivî ye ku cîhek pê ewle be, dê bihayê peywirdarkirinê bilindtir be, û heke hemî rêbaz bi ser neketin berendamê xwestin, dê pargîdanî winda bibe.
Expense Training
\ n Divê her karmendê nû bi guncan perwerde bike da ku karibe wî / ê li gorî hêviya pargîdaniyê bike. Hemî perwerdehiya pêşkêşkirî lêçûnek e, û dema ku kes bihêle an wekî performansa wekî texmîn nabe, pargîdanî neçar encamên xwe werdigire.
Moral
\ nHerketên xirab ne tenê bandorê li çanda pargîdaniyê dikin, lê ew di heman demê de moralê karmendan jî xirab dike dema ku ew bi nebûna pozîsyonek taybetî ya ku bandorê li ser leza karê wan dikin re mijûl dibin.