8 เหตุผลที่ได้รับเหตุผลทำไมคุณไม่ได้เช่า?
ความสิ้นคิด
\ n มีหลายเหตุผลที่ บริษัท ว่าจ้างพนักงานที่ไม่ดีและเหนือสิ่งอื่นใดคือความสิ้นหวัง เมื่อ บริษัท ว่างเปล่าหรือสร้างตำแหน่งสำคัญผู้สมัครมักจะต้องการโดยเร็วที่สุดเพื่อเติมในตำแหน่งเหล่านั้น ผ่านความสิ้นคิดความรีบร้อนที่นำไปสู่ความประมาทและการตัดสินที่ไม่ดี
การคัดกรองไม่เพียงพอ
\ n เมื่อ บริษัท ไม่มีกระบวนการคัดกรองที่เหมาะสมสำหรับแอปพลิเคชันที่เข้ามาทั้งหมดมันจะต้องใช้เวลาเงินและทักษะมากขึ้นเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ขาดทักษะการจ้างงาน
\ n การตอบคำถามที่ถูกต้องจะให้คำตอบที่ถูกต้องและไม่เพียง แต่ผู้สมัครจะต้องมีทักษะทั้งหมดที่จำเป็น แต่นายหน้าก็ต้องรู้ว่าคุณกำลังมองหาอะไรในการเช่าเพื่อให้ได้คะแนนที่ดี
การวิเคราะห์ที่ไม่ดี
\ n คุณกำลังจ้างงานในตำแหน่งเฉพาะที่คุณมีความรู้น้อยลง แต่ บริษัท ของคุณต้องการมัน คุณจะทำอย่างไรมันได้หรือไม่? การจ้างงานที่ไม่เหมาะสมเกิดขึ้นเมื่อนายหน้าทำการวิเคราะห์ฟังก์ชั่นงานไม่เพียงพอทักษะที่จำเป็นและพฤติกรรมที่จำเป็นสำหรับงานนั้น ๆ
ไม่สามารถตรวจสอบการอ้างอิง
เชื่อหรือไม่ว่านายหน้าหลายคนมองข้ามขั้นตอนนี้เพราะพวกเขาต้องการเชื่อว่าไม่มีใครปลอมแปลงดูแลหรือโกหกในระหว่างการสัมภาษณ์ การตรวจสอบการอ้างอิงต้องใช้เวลาและความพยายามซึ่งหลายคนไม่เต็มใจที่จะทำการตัดสินใจที่มีความเสี่ยงของ บริษัท ในท้ายที่สุด
เรื่องความคิดเห็นที่สอง
\ n มีการจ้างงานเกิดขึ้นบ่อยครั้งเนื่องจากผู้สรรหาคิดว่าเขา / เธอตัดสินใจอย่างถูกต้อง อย่างไรก็ตามการแสดงความคิดเห็นที่สองหรือที่สามสามารถแสดงให้คุณเห็นด้านที่คุณไม่สามารถเห็นได้ในระหว่างกระบวนการสรรหา
เกินความคาดหมาย
\ n เมื่อคุณดูแลสิ่งที่คุณมีและไม่ได้ส่งเมื่อพนักงานได้รับแจ้งให้ทำงานนั่นคือเมื่อทุกอย่างตกต่ำ คุณอาจสูญเสียพนักงานที่ดีในเรื่องนี้และ บริษัท จะประสบผลตามมา
นายหน้า Lackluster
\ n การสรรหาผู้สรรหาที่ไม่กระตือรือร้นเกี่ยวกับการสรรหาผู้มีความสามารถใหม่เพราะงานที่ได้กลายเป็นงานทางโลกอาจเป็นปัจจัยสำหรับการจ้างงานที่ไม่ดี
ค่าจ้างที่ไม่ดี
เมื่อคุณสูญเสียการรับสมัครหนึ่งครั้งหรือคุณต้องจัดการกับการจ้างที่ไม่ดีจะทำให้ บริษัท ของคุณเสียค่าใช้จ่ายมากกว่าเงิน การจ้างงานที่ไม่ดีอาจรบกวนระบบนิเวศของ บริษัท ทั้งหมดหากไม่ได้รับการจัดการหรือกำจัดอย่างรวดเร็ว Jeff Bezos CEO ของ Amazon แนะนำโปรแกรม "Pay to Quit" โดยเสนอพนักงานที่ไม่ได้ฝึกหัดและพนักงานที่ไม่ได้รับการว่าจ้างให้ออกจาก บริษัท โดยจ่ายเงินให้พวกเขา ฟังดูไร้สาระที่สุด แต่ความจริงก็คือการว่าจ้างพนักงานที่ไม่ดีทำให้ บริษัท ของคุณเสียเงินมากกว่าประหยัด สิ่งที่อาจสร้างความเสียหายกับการจ้างงานที่ไม่ดี?
ความหลุดพ้น
\ n มีพนักงานที่ไม่รู้สึกตื่นเต้นกับวิสัยทัศน์และเป้าหมายของ บริษัท ที่สร้างความเสียหายเพราะพวกเขาจะผลิตงานต่ำซึ่งอาจทำให้เกิดความไม่สมดุลใน บริษัท เพราะเมื่อพนักงานที่ยอดเยี่ยมต้องรับหย่อนและเหนื่อยล้าในที่สุด .
ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมของ บริษัท ในเชิงลบ
\ n การจ้างงานที่ดีมักจะมีคุณสมบัติที่หลากหลายซึ่ง บริษัท ไม่ต้องการเช่นการจัดการที่ไม่ดีการเล่นการเมืองการสร้างความขัดแย้งและอื่น ๆ อีกมากมาย เมื่อแอปเปิ้ลที่ไม่ดีบางตัวส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมของ บริษัท การได้รับความสามัคคีกลับมานั้นต้องใช้เวลาเป็นค่าใช้จ่ายของทุกคน
สูญเสียผลผลิต
\ n การจ้างงานที่ดีทำให้ บริษัท สูญเสียประสิทธิภาพการทำงานเมื่อตำแหน่งไม่ได้รับการดูแลและขณะที่รอการรับสมัครเพื่อรายงานการทำงาน ผลผลิตที่สูญเสียมีค่าใช้จ่ายสูงโดยเฉพาะเมื่อเกี่ยวข้องกับพื้นที่สำคัญ
หมดเวลา
\ n การสรรหาพนักงานใหม่สำหรับตำแหน่งใด ๆ ต้องใช้เวลา ในขณะที่งานบางอย่างอาจใช้เวลามากกว่าโพสต์อื่นข้อเสียที่พบบ่อยคือเวลาที่หายไปที่เกิดขึ้นในระหว่างกระบวนการสรรหา
ค่าใช้จ่ายในการสรรหา
\ n มีป้ายราคาสำหรับทุกขั้นตอนการสรรหาบุคลากรและใช้เวลานานในการรักษาตำแหน่งให้นานขึ้นราคาการรับสมัครจะสูงขึ้นและหากวิธีการทั้งหมดล้มเหลวในการสร้างผู้สมัครที่ต้องการ บริษัท จะสูญเสีย
ค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม
\ n พนักงานใหม่ทุกคนต้องได้รับการฝึกฝนอย่างเหมาะสมเพื่อให้เขา / เธอสามารถปฏิบัติงานได้ตามความคาดหวังของ บริษัท การฝึกอบรมทั้งหมดที่ให้ไว้เป็นค่าใช้จ่ายและเมื่อมีคนออกหรือไม่ปฏิบัติตามที่คาดไว้ บริษัท จะต้องรับผลที่ตามมา
คติธรรม
\ n การได้รับการจ้างงานที่ไม่ดีไม่เพียงส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังช่วยลดขวัญกำลังใจของพนักงานเมื่อต้องรับมือกับการขาดตำแหน่งที่เฉพาะเจาะจงซึ่งส่งผลต่อกระบวนการทำงานของพวกเขา
